任春雯、汪昊

　　一、引言

　　独立学院作为中国高等教育的一个特色发展模式，在面临国家教育政策调整和市场需求变化的背景下，转设成为其发展的一个重要趋势。独立学院转设后，在激烈的高等教育市场竞争中，如何优化品牌建设、人培方案、风险管理等，以提升其竞争力和社会影响力，从而实现从高起点建设到跨越式发展的目标，促进其可持续发展。本文以独立学院转设后的品牌建设为重点，分析了品牌建设所需的要素，并基于此提出了策略与思路，以期为独立学院转设后的品牌建设提供有益的参考。

　　二、独立学院转设后品牌建设的要素

　　独立学院转设的路径包括转为民办、转为公办与终止办学。教育部也鼓励合并转设。在推动独立学院转设方面，有一部分独立学院跟高职高专进行结对、合并，最后转设成为职业技术大学。［1］截止2023年底，全国332所独立学院，转设为民办普通本科院校的136所，转设为民办职业本科院校的1所，转设为公办普通本科院校的17所，转设为公办职业本科院校的9所，未完成转设的独立学院164所，已被撤销的独立学院5所。独立学院转设后，品牌建设成为其提升市场竞争力和扩大社会影响力的关键，品牌建设不仅关乎学校的形象和声誉，更直接影响学校的生源以及长远的发展。因此，深度分析转设后品牌建设的要素尤为重要。

　　1.独具特色的办学定位：塑造清晰的办学定位是品牌建设的基础，体现学校的办学特色，明确学校的办学理念、精神内涵、文化特征、使命和愿景等，个性化的品牌形象有助于学校在竞争激烈的教育市场中脱颖而出。

　　2.卓越的教育资源与质量：高水平的师资力量、现代化的教育设备、丰富多样的教学内容以及创新的教学方式构成了提升教学品质、吸引优质生源的核心。不断追求教育教学的高质量发展，是品牌塑造和维护过程中的核心要素。

　　3.创新与特色并重的人才培养体系：创新与特色并重的人才培养体系：着力于创新教育模式，推出与时代脉搏相合、市场需求紧密相连的新兴学科和专业方向。同时，加强学生实践能力和职业技能的培养，以提高毕业生的就业市场竞争力和适应能力。

　　4.扎实的科研基础与能力：提升科研能力和科研成果的社会影响力，是强化学校品牌实力的重要方向。加强产学研合作，推进知识共享，推动科研成果转化，使科研活动与社会需求和经济发展相协调、相配合。

　　5.积极向上的社会形象：主动承担社会责任，积极参与和发起文化交流、社区服务等社会活动，以及与其他高校和国际伙伴的交流合作，通过树立积极的社会形象来提升学校品牌的知名度和美誉度。

　　三、独立学院转设后品牌建设的思路

　　随着高等教育改革的不断深入和独立学院转设政策的推进，转设后的独立学院在迈向更加灵活发展路径的同时，也面临着品牌建设的挑战，这不仅为其提供了扩展和深化教育多元化及特色化的可能性，也促使其必须重新审视和调整品牌建设战略。在这一转型过程中，明确品牌定位以展现独特的教育理念和文化价值、加强品牌宣传以提高社会美誉度、不断提升品牌质量，成为推动其可持续发展的关键路径。

　　1.明确品牌定位，注重品牌内涵

　　在当今高等教育分类发展的大背景下，独立学院转设不仅是一种结构调整，更是一次深刻的品牌重塑。转设后的独立学院，需要把握这一关键时期，依托自身的办学特色和办学优势，对品牌进行明确定位和深度挖掘，从而形成具有鲜明特色的品牌个性和丰富的文化内涵。独立学院转设后需要在科学合理的办学定位基础上，选定自己的特色赛道，明确起点、聚焦目标、打造优势、凝练特色，[2]确立与众不同的品牌形象。

　　独立学院转设后作为应用型高校，其内涵式发展必然不能在原有基础上继续徘徊，需要有新的突破，这不仅要求“转设”和“高质量发展”两手发力、同步进行，还需独立学院以新的身份重新界定自己的使命和任务，紧贴时代脉搏，响应产业需求，积极服务于地方经济的发展，以培养更多高质量应用型人才为己任，构建起坚实的支撑地区经济发展的人才培养基地。

　　在具体实践中，独立学院转设后需要打破传统思维框架，勇于创新，探索适合自身发展的“独立学院+”新模式。这个“+”不仅象征着多要素的整合与资源的最大化利用，也代表了与政府、母体高校、社会资本等的深度合作和资源共享。通过这种模式，独立学院可利用地方政府的土地资源、财政支持等政策优势，加速自身转变为地方应用型本科高校的步伐，更好地融入到地方经济社会发展中去，从而提升自身的品牌影响力和市场竞争力，实现高水平、特色鲜明的可持续发展。

　　2.加强品牌宣传，形成传播合力

　　在当今多元化传播环境下，对于独立学院转设后的品牌建设来说，采取全方位、多维度的品牌战略显得尤为关键。这不仅是为了维护和提升品牌影响力，同时也是建立与社会各界更紧密联系的有效途径。通过充分利用多种传播媒介和渠道，转设后的独立学院能够在公众认知中构建出独特且差异化的品牌形象，并因此在激烈的教育市场竞争中突显出来。品牌宣传的加强主要目的是构建并维护与社会公众，特别是潜在学生和家长之间的持久联系，通过传达学校的教育理念、文化及价值观，塑造超越基础教育服务的更深层次品牌价值，进而培育出广泛的社会认可度和品牌忠诚度。然而实际中，许多转设后的独立学院因对品牌建设投入不足，包括缺乏充分的精力和财力支持，导致品牌建设的成效不尽人意。这种状况不仅影响了学校的招生宣传效果，也对学院的文化建设和教学质量产生潜在的削弱作用，进而波及学校的整体发展方向和人才培养的质量。因此，构筑强大的建设合力，对于转设后的独立学院来说至关重要。

　　为了确保品牌宣传的效果和品牌建设的成功，不仅要有效地利用各种媒介和技术工具，还需构建以学生为中心的品牌传播机制，注重公共关系的精细管理与维护。例如，可以通过设立学生品牌大使计划，鼓励在校学生及校友积极参与学校品牌的宣传与分享，利用他们的社交媒体影响力扩大学校品牌的影响范围。同时，建立一支专业的公共关系团队，及时对外发布学校的正面新闻和成绩，有效应对突发事件，防止不良信息的传播。此外，转设后的独立学院还应重视线上和线下传播渠道的整合使用，如社交媒体、院校官网、开放日活动、教育展等多方式、全方位地展示学校特色和成绩，增进社会对学校的了解和认同。只有通过综合性的策略，强化品牌宣传和构建强大的传播合力，转设后的独立学院才能在当代高等教育竞争中稳固其品牌地位，为其长远发展奠定牢固基础。[3]

　　3.提升品牌质量，实现跨越式发展

　　独立学院转设后急需通过有效措施提升品牌质量，实现自身的跨越式发展。这要求学校必须采用创新驱动的发展战略，集中精力在关键领域的深化改革和持续提升，从而塑造独特的教育品牌和提高社会认可度。

　　学校需要聚焦于以下策略：引进和培育高层次人才以强化师资队伍，确保教学和科研都能够达到优秀的水平；创新教育教学方法，全面提升学生的综合素质和能力；加强对科研的投入，提高科研成果的应用和转化率；加强产教融合和校企合作，加速教育教学内容与实际产业需求的对接；注重服务地方经济社会发展，优化专业设置和课程体系，确保教育服务更加紧密地与地方发展需求相连结。通过坚持这些战略措施，转设后的独立学院将能够有效地提升自身品牌的质量和市场竞争力。这不仅会增强学校在教育和科研方面的水平，同时也将通过合作和创新推动社会和经济的发展。

　　综上所述，独立学院在转设后的品牌建设征程上，必须坚持以创新为核心、以质量为根本、以合作为桥梁的理念。通过持续优化教育质量、加强科研力量、深化产教融合以及拓展国际合作，这不仅关系到学校自身的发展，也将对助力经济高质量发展产生重要影响。因此，全面提升品牌质量，推进跨越式发展不仅是转设后的独立学院发展的必由之路，也是对社会负责的重要表现。站在新的起点上，期待每一所转设后的独立学院都能在未来的发展道路上充分展现其独特的魅力，为推进全社会的进步贡献自己的力量。

　　参考文献：

　　1.教育部办公厅. (2020). 关于加快推进独立学院转设工作的实施方案(教发厅〔2020〕2号).

　　2.贺祖斌, & 刘微微. (2023). 论独立学院转设后高质量发展路径. 高校教育管理, 17(03), 51-62.

　　3.蒋和锦, 刘博, 叶芷晴, 赖淑晶, 吴佳诗, & 曾雨航. (2023). 基于学生体验的民办高校品牌创建研究. 科技经济市场, (08), 125-127.